壞老闆的行為(大致上但不侷限於):
-不聆聽別人的意見, 一意孤行
-沒有保護下屬, 讓下屬工作量超支
-不會站在下屬的角度想
-沒有專業技能(或假裝有), 也沒有people management, Coach的能力
-沒有適當資源調度的能力
-對於問題坐視不理或逃避, 故左右而言他
-對於你所提出的建議, 以負面的角度觀察或回應.
-溝通技巧不及格但不自知, 會把自己的錯誤轉嫁到他人身上
-視野狹窄, 無遠見, 但不自知.
-壞老闆不了解"Good people always have options"(人才總會有其他機會)的道理
-評估前完全無雙向討論, 自己擅自評比.
 
壞老闆相處的法則:
-和壞老闆共事時, 絕不要把自己當成是神力(女)超人, 絕不能做所有的事, 如果你安靜的做完, 壞老闆會以為一切都是簡單的.  然後當成是理所當然的
-和壞老闆溝通時, 最好把要講的點先寫下來, 已確定所有的點都談到, 壞老闆很容易岔題讓你忘了你要講什麼, 更有甚者是她會試圖攻擊你的點, 讓你講的點變成好像是自己的錯.
-必須適時的反應工作量, 當壞老闆不回應時, 直接到找他面談 (不要怕confrontation). 如果讓她拖延或躲避, 只會讓雪球愈滾愈大, 最後受害的人是你自己.
-當和壞老闆提離職時, 不要想壞老闆會留你, 壞老闆不知道如何留住好的資源, 這是為什麼她是個壞老闆! 提離職時, 百分百確定已拿到Offer.
-對於壞老闆的稱讚, 其實不用太認真, 因為他的標準很寬, 連你覺得不及格的人他也會稱讚,  所以對她的看法不需太認真. 當遇
-遇到壞老闆不合理對待時, 要適時(積極)反應, 不能忍氣吞聲, 最後只會讓自己受害
-不要為了證明自己而默默把每件事做完, 做任何事前, 先把要做的事列出來, 讓壞老闆知道你做了多少事
-當溝通遇到障礙時, 當下示意, 回去想清楚隔天在溝通. 不要把委屈吞下去, 或讓談話主題偏離或被拉扯, 而造成無效率的溝通
-面對壞老闆時, 有時有些可以講的話, 如感覺自己沒有被保護, 可以直說, 不能以一般方式處理, 壞老闆不像其他人, 無法讀話中話, 你不講, 他真不知道!
-自己該得的, 要勇敢說出來,如:放一個人做3~4人的工作, 而沒有付OT.不是合理行為
-不是找新的人, 馬上就可以上手, 適當的training是很重要的, 新人短時間能上手, 是因為我提供良好的教育幫他們省了很多時間, 不是因為工作本身簡單.
 
當遇到壞老闆時, 有時沒有辦法馬上發現, 但一旦發現絕對要警記以上法則, 不然會把自己操死, 累積出內傷, 最後忍不住提出辭呈, 壞老闆還會暗示是你自己適應力不夠.
 
離開這個工作後三週了, 身心逐漸調適到適當的心態, 加上新工作已經開始, 在心態上是很好的轉移與調適. 然而, 或許是積怨過深, 偶爾還是突然會有某個和之前老闆溝通時的挫折時刻出現, 然後會陷入過度分析為何會有這樣的狀況, 為什麼她會說這樣的話, 為何自己沒有這樣回應, 想到最後不但身心俱疲, 也無答案. 無非是傷腦又浪費時間. 
 
朋友JF說的好, 幹麻花時間想一個和你目前人生無關的人.  恨一個人是要花費很多精力的. 對於一個過客, 實在無須再浪費更多自己的時間. 從這刻開始, 我要釋懷壞老闆的對我的不合理對待, 她會如此對人, 最後在人生裡會有人也會如此對她.
 
公道自在人心, 我願相信老天還是有眼的 .  或許人生中, 就是需要遇到不同的挫折與考驗, 才能成就更精采與多元化的人生吧. 

<更新 05.20.2011> 今天又花了1小時怨恨, 把領悟的內容加到和壞老闆相處法則中, 主要是昨天和以前專案相關的人吃飯, 又勾起回憶, 我想我短時間之內最好和之前專案有關的人都保持距離才是.
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