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我的老天!

 

距離上次更新已經有等一下確定沒看錯, 兩年的時間! 上次更新是2012-01-05. 嗚呼! 想想, 這段時間發生好多事, 很高興自己能走過來, 調整自己克服現在想起來很不可思議的困難,真的真的很替自己高興。能很坦然真誠地對自己說:Good job, buddy!  

 

 

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  • Feb 04 Tue 2014 21:24
  • 2011

若要用一個字總結2011年, 只能說是DRAMATIC!
從忙的要死但比較有升遷機會的工作跳到步調較平穩但發展有限的工作, 離開一個月後, 和自己離開有很大關係的主管也辭職, 新工作沒有想像中具有挑戰性,更諷刺的是連續兩個主管皆不合格(現在已經搞不清楚誰比較差), 心裡經歷過多種高低起伏,不停的鼓勵自己正向思考, 在慢慢克服自己的得失心後, 一年也就這樣過去了.
這諸多情緒起伏下(找藉口中), 部落格也創下最少篇幅的一年, 整整一年只發表了三篇…  和之前計畫一個月一篇的頻率差了一大截.
 
2011 回顧:

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加入新工作滿3個月了, 很快的很多可預見的挑戰逐一出現。目前的team大部分的人已經合作4年以上,彼此間已建立信賴關係且習慣彼此的做事方法, 新來的人勢必得多花些時間去適應磨合,才能找到自己的位置、建立自己的名聲與贏得信任。此外,新的工作也有比較嚴格的上下班時間,責任劃分比較清楚,有時會覺得自己被排除在外或者得到二手資訊,但總體上來, 還是利多於弊,至少目前不用像之前一樣作的和狗一樣(至今還不用加班),目前還不需要像以前做太多雜事,多出來的時間就是累積自己,為下一個機會做準備!
 
回想起幾次換工作的經驗,這個工作是第一次領悟,下次換工作時必須把學習新的做事方法與重新建立起自己聲譽的成本算進去。追本溯源,會有很大的差異感和之前那份工作,待了3年已經建立出良好的人脈和名聲有關,且最後一的案子自己是處於所有IT相關大小事情的接洽人(因為有很長一陣子是只有我一人L), 雖自己不一定有決定權,但主導、參與發表權是絕對有。若是所有事的接洽人,然後分配工作給其他人做那聽起來像是好事,當時慘的是我不但是接洽人也是做事的人,一個人扛了3~4人的工作,天天加班不說,連加班費也沒有。秉著台灣人吃苦耐勞的特性(以後絕對不會再做這種事了),撐到案子上線, 工作都還沒找到,就直接辭職了。豬頭主管(詳情請看壞主管教我的事)不但一點同情虧欠心都沒有,提離職的原因時,她把我放到這種處境的責任都推的光光, 可能為了保護她自己顏面,不惜出言說她一點也不擔心我走,她們還有A, B, C ,D可以做事,她為了自我保護的言論,在我耳裡聽來是種侮辱,技術能力不夠的A,我還正在訓練的B和C,還有幾乎到後期才加入幫忙的D,可以抹滅我幫這個案子那麼多的心力,這樣的主管也沒有必要在為她效力了。
 
第一次提辭職前,老實講,其實走的心還不堅定,但和豬頭主管一談完後,我已經決心要走了,只是當時根本還沒找工作,心理不僅有點慌,一邊開始看工作, 甚至也考慮回之前的team。辭職當天下班前,大主管來我座位談了一下,叫我不要走, 如果我走了他會覺得他虧欠我, 甚至也說會幫我找工作,和豬頭主管完全不同態度與身段, 有稍微打動我,接著當周他把我叫到會議室, 給了我一個bonus package,嘴裡說不是因為我要走才給我,而是因為我這段時間為這個案子盡的心力,但是我得待到6月底才能兌現(以當時時間點來算, 還得多留3個月), 他看我有點猶豫,他說我可以拿了錢7/1走他也OK,我簽了那個package,但是老實講心理很不舒服,如果他在我提離職前給我這個bonus,我可能根本不會提離職, 但是在提離職之後才給,感覺有點想用錢收買的意圖,但是大主管的溝通分析能力很好,講話也中肯,會讓人覺得他真的在意你的發展,原本有轉圜餘地打算在長期抗戰一陣子在和豬頭主管第二次談話後又煙銷雲散,一樣的自我防護性與侮辱,當時覺得士可殺, 不可辱, 現在想想也不知道為何當時覺得自己的自尊如此重要,  第二次談話破局後,考慮待到六月的心已變, 一心執意要走。
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壞老闆的行為(大致上但不侷限於):
-不聆聽別人的意見, 一意孤行
-沒有保護下屬, 讓下屬工作量超支
-不會站在下屬的角度想
-沒有專業技能(或假裝有), 也沒有people management, Coach的能力
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